當前位置：中國廣告人網站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內容 危機關頭“大機大用” 作者：王育琨 時間：2009-2-6 字體：[大] [中] [小]

     一如亨利·福特，馬云和梁文根都是“大機大用”的禪師。
    金融海嘯襲擊全球，經濟蕭條考驗著每一個人。全球大多數企業(yè)，紛紛祭出了裁員、減薪的大旗，于是，公司股票指數止跌企穩(wěn)，企業(yè)開始有了信心。條件一旦好轉，高管的分紅一下子又膨脹起來。甚至一手造成深刻金融危機的華爾街銀行家們，一手接受政府救援，一手分紅高達200億美元。銀行家們的“瘋狂宴會”激起奧巴馬的憤怒：“那是無恥的。我們需要那些華爾街的人們在尋求援助的時候展示出一些自制，一些約束以及一些責任感�！�
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nbsp;對危急這個話頭，馬云和梁穩(wěn)根卻給參悟出了不同的結果。馬云非但不減薪，反而要給除了副總以外的員工加薪；不裁員，反而要在2009年擴招5000員工。他號召員工，“請帶上你的家人去花錢！去消費！去享受我們一年的辛苦成果！”三一重工的董事長梁穩(wěn)根玩得更絕：2009年只領1元年薪。三一集團全體董事降薪90％，集團高管降薪50％。對普通員工卻承諾“不裁員、不減薪”。
    如果以為馬云和梁文根是一時心血來潮，語不驚人死不休，那就大錯特錯了。這樣的承諾是馬云和梁文根的地頭力在發(fā)揮作用。
    馬云的地頭力初看更多表現在他的警世之語上。
    在2007年12月，股市、樓市蒸蒸日上，經濟形勢一派大好，馬云卻登高一呼“冬天來了”，很讓世人詫異。
    一直到2008年炎熱的夏天，“冬天”說才開始被企業(yè)界所接受。隨之而來肆虐全球的金融海嘯，更使許多人大驚失色，而到了隆冬季節(jié)，馬云則發(fā)出了另外的信息：“假如你認為這是一場災難，災難已經來臨；假如你認為這是一個機遇，那么機遇即將形成。去年我跟大家講，災難可能會來，現在我告訴大家，機會的形成已經開始，大家開始準備吧！”
    “危機即是機會”，被傳統(tǒng)文化武裝起來的中國人很容易把握。但是如何實現這種轉變，偷懶的人們卻條件反射般只是在那里等待和依靠，他們想到了流動資金，想到了稅收優(yōu)惠，想到了一系列優(yōu)惠政策，卻唯獨沒有想想他們起家時所倚仗的頭拱地的突破能力。那時，可以說是冰封時代，一邊砍資本主義尾巴，一邊是整個社會的歧視�？墒牵�我們的企業(yè)家，卻憑借一股活下去的倔強，憑借頭拱地的地頭力，終于打破堅冰，塑造了世界商業(yè)史上的中國奇跡。現在企業(yè)規(guī)模大了，富足了，卻同時也患上了富貴病或大企業(yè)病。
    馬云清醒地看到了這個真實。他斷言，“這個世界缺失的不是錢，商業(yè)社會缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢想、企業(yè)家的價值觀，是價值觀的缺失，是夢想的缺失。”激情、夢想和切實的智慧在馬云胸中沖擊、憋悶、纏繞，終于匯成一股大氣，一一流出，蓋天蓋地�？瓷先�，是語言上的標新立異，實際上卻是一種“大機大用”的商業(yè)智慧。
    一如所有的企業(yè)家，馬云想賺更多錢，而且還不只是錢，他同樣也喜歡聲望和被擁戴的感覺。馬云不一樣的地方在于，他的思維不是停留在金錢、名望和被擁戴上，他深深懂得中國人的人性。
    抓住中國人的人性，并非馬云和梁穩(wěn)根的獨有慧根。許多企業(yè)家抓住了人性的懶惰、貪婪和欲求，抓住人們恐懼的源頭為我所用；而馬、梁則抓住了人性中閃亮的東西，抓住了向善的無我。他們想要的東西，不在遺傳基因之中，也不在權貴手中，而在全體員工的創(chuàng)造中。公司只有建立一種場，使得阿里巴巴的所有員工置身其中，便能夠自覺主動調動所有可以觸及的能量和信息，投入公司的運作中為公司所用。
    “只做對人類有益的生意”，這是馬云抓住的能夠燃燒起阿里巴巴員工的使命意識。他明白無誤地向員工宣告，他的公司第一目標是為了員工。
    他明確說：“做企業(yè)賺錢，賺很多的錢，許多人都這么想，但這不是阿里巴巴的目的。讓員工快樂工作成長，讓用戶得到滿意服務，讓社會感覺到我們存在的價值，這才是阿里巴巴的社會責任感所在”。道理很簡單，無論是滿足客戶需求，還是為社會作貢獻，抑或是為了股東的利潤，都必須通過員工去實現。因此，馬云可以在郵件里說，“越是困難時期，公司資源越應該向普通員工傾斜，緊迫感和危機感首先要來自公司高層管理者�！�
    馬云明白，只有如此，公司才會開拓一個嶄新的局面：“今天最好的表現是明天最低的要求”！
    在商言商，馬云和梁穩(wěn)根并不是作秀。一如王石2008年率先降價售房，馬云和梁穩(wěn)根的舉措同樣是對商業(yè)的深刻理解。95年前，亨利·福特率先在美國給出了工人每小時5美元的高薪。當時一般的技術工人，每小時工資也就是2.5美元。福特的舉動招來廣泛批評，國會甚至為此開了聽證會，以檢驗亨利?福特究竟是作秀還是商業(yè)行為。亨利?福特作證時坦然地說，造美國人能夠買得起的汽車，是我的夢想。我造的汽車美國人還買不起，美國需要中產階級，汽車才會有廣闊的市場。總要有一個開始，總要有人突破。其他人必定會跟上來。
    一如亨利·福特，馬云和梁文根都是“大機大用”的禪師。
    原始出處：《上海證券報》


王育琨：一個歷經人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開喧鬧,獲得一種靜觀�？词隆⒖慈�、看物都有了別樣的視野。視野即價值。前國務院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問,現為著名管理專家,《經理人》商學院院長，全球并購研究中心學術委員，暢銷書作者。近年出版的暢銷書有：《強者：企業(yè)家的夢想與癡醉》（2006.8）《全球化之舞》（2006.2）《失去聯想》（2004.11）《商業(yè)領袖底蘊》（2004.1）《企業(yè)的山脈》（2001.7）《思想片斷》（2000.7）e-mail: yukunw@hotmail.com